Sada ste šef

>

Mnogi ljudi, postavši šef tima u kojoj je ne tako davno su bili na ravnopravno sa svojim kolegama, počinju da se brinem i da se pitaju da li će biti u stanju nositi se s novim imenovanja. Neki ljudi se plaše odgovornosti, dok drugi jednostavno nisu sigurni u svoje sposobnosti. Vrijedi se pokušati odmah odabrati određenu strategiju ponašanja. Pokušaj da bude dobar za sve može dovesti do gubitka poštovanja. Nije neophodno ići u drugu ekstremu - oštro se držati dalje od komunikacije. Pokušajte da nađete središnje mesto: ne pokušavajte postati za sve druge, ali takođe ne odbiti komunikaciju.

Zapamtite da vam se nije ponašalo ponašanje šefa kada ste bili običan zaposlenik i šta vas motivisalo da obavite dobar posao. Ovo će pomoći stvaranju ugodnog okruženja za rad. Objasnite sve moje kolege kako, po vašem mišljenju, u radni proces treba da se organizuje, što je neprihvatljivo u bilo kojim okolnostima, šta mislite o tome da kasno i poslove koji uključuju sve ruke. Najvažnija stvar je da se pridržavate ovih pravila kako biste izbegli nesporazume.

Ne uzimajte više nego što možete. Poželjno je da preispitate svoj prethodni stav prema procesu i naučite da delegirate svoje ovlasti. Podsjetite snage svakog od svojih podređenih i dajte uputstva u skladu s ovim saznanjima. Ako ste ranije bili prijatelji sa nekim od kolega, ne otkrivajte svoje tajne. I nikada ne manipulišite činjenicom da imate poverljive informacije.

Sprovodeći svoje planove, pravovremeno i odlučno rješavaju probleme koji nastaju. Zahvaljujući tome ćete zaraditi poštovanje svojih kolega. Ne sumnjajte u njihovu profesionalnu podobnost, nesigurni lider provocira nepovjerenje među svojim potčinjenim.

Nemojte pretpostavljati da ste pametniji od svih ostalih. Nađite podršku višeg menadžmenta, to će vam dati dodatno samopouzdanje. Pokušajte da se tretirate sa osećajem za humor. Nemojte se smejati u timu u odnosu na sebe i ne pokušavajte da zadirkate svoje potčinjene.

Video.

Podijeli Sa Prijateljima
Prethodni Članak
Sljedeći Članak

Ostavite Svoj Komentar