Kako organizovati proces upravljanja

>

Prije svega, trebalo bi temeljno razmotriti i razviti strukturu vašeg preduzeća, udružiti one grupe specijalista koji će obavljati slične zadatke i distribuirati funkcije odjeljenjima. Već u ovoj fazi, vodite računa da se odjeljenja i odeljenja ne dupliraju iste funkcije, a njihovo izvršenje je dodeljeno upravo onima koji se najbolje bave takvim radom. Analizirajte koja odjeljenja i kako će biti međusobno povezana. Postavite vertikalne veze između njih, što će im omogućiti da izvrše ovu interakciju i rade zajedno i u jednom ritmu. Definišite dužnosti i odgovornosti svojih lidera, njihova prava. Ovo je neophodno da oni zahtevaju jedni druge da ispune svoje međusobne obaveze u dogovorenom vremenskom roku. Ovo će osigurati zatvoreni proizvodni ciklus i nesmetan rad celog preduzeća. Takvi administrativni impuls nazivi se horizontalno. One bi trebalo provesti horizontalno gotovo istovremeno i u realnom vremenu.

Zatim razmislite kako će se kontrolni signali preneti sa vrha na dno, vertikalno. Pratite i izračunajte svaki lanac menadžmenta, uzimajući u obzir koliko će isti tim voditi od upravnog tijela do određenih izvođača. Uzmimo u obzir ovu nedoslednost tokom vremena, donošenjem bilo kakve odluke i prenošenjem na izvođače.

Pomislite na sistem kontrole kako lideri jedinica dobijaju smjernice na pravi način i bez odlaganja. Dodijeliti odgovornim srednjim menadžerima, putem kojih će se direktni emitirati signali upravljanja. Popravite ga u svojim poslovnim odgovornostima kako biste uvek imali priliku da ih strogo pitate.

Takav zamišljen sistem pomoći će u organizaciji procesa upravljanja, sve strukture vašeg preduzeća mogu brzo dobiti kontrolne signale i brzo reagovati na njih.

Video.

Podijeli Sa Prijateljima
Prethodni Članak
Sljedeći Članak

Ostavite Svoj Komentar