Kako upravljati preduzećima

>

Reč da su dve glave bolje od jednog najbolje odgovara za upravljanje podjelom proizvodnog preduzeća. Njegov šef u nikakvom slučaju ne može pokriti sve radove i maksimalno uključivati ​​u proizvodni proces svojih potčinjenih, posebno poslanika. Trebalo bi im preneti dovoljno širokih ovlašćenja i dodeliti odgovornosti na takav način da samo kontrolišu proces. U ovom slučaju ispunjenje proizvodnog plana neće biti prekinuto ako vi ili jedan od vaših zamjenika odjednom izgubite.

Stvorite tim istomišljenih ljudi koji su zainteresovani za ispunjavanje i previše ispunjavanje planskih ciljeva. Pružite obuku osoblja, pošaljite svoje zaposlene na kurseve osvježenja i putovanja na razmjenu iskustava. Motivirati ih da povećaju produktivnost.

Izraditi lokalni regulatorni akt o postupku obrade i naknada za inovativne i racionalizacijske predloge. Stimulirati i potaknuti manifestaciju inicijative radnika, uključiti ih u rješavanje proizvodnih problema, razmotriti svoje mišljenje, voditi zajedničke sastanke i sastanke

Organizujte proizvodnju tako da maksimizirate princip zamene bilo kojeg specijaliste na bilo kojem radnom mestu. Neko slučajno odsustvo ili bolest nikako ne bi trebalo da utiče na proizvodni proces. Izvršite balansiranu kadrovsku politiku - obrazujte svoje profesionalce i pozovite dobre profesionalce sa strane.

Osigurajte kontinuitet vaše jedinice. Stalno nastavite da kontrolišete raspoloživost u zalihama potrebnih potrošnih materijala, sirovina i komponenti. Utvrdite učestalost preventivnih mera kako biste osigurali nesmetan rad mašina. Organizovati inventar opreme, svoju amortizaciju radi blagovremene promjene zastarele opreme

Sva ova mjera će vam omogućiti da upravljate preduzećima tako da vaša jedinica uvek ispunjava i preuveličava proizvodne planove na kvalitetan i blagovremen način, a vaši stručnjaci vrednuju svoje radne prostore.

Video.

Podijeli Sa Prijateljima
Prethodni Članak
Sljedeći Članak

Ostavite Svoj Komentar